近日，全省經(jīng)濟(jì)薄弱村提升行動動員部署會召開，會議提出“四個著力”的明確要求，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)、提升村級黨組織領(lǐng)富帶富能力等工作指明了方向、提供了路徑。

江蘇是農(nóng)業(yè)大省，自然條件優(yōu)越，農(nóng)耕文明歷史悠久，自古以來就是令人向往的魚米之鄉(xiāng)，“蘇湖熟、天下足”更是盛名遠(yuǎn)揚(yáng)。我國兩大主要糧食作物水稻和小麥，江蘇的產(chǎn)量都穩(wěn)居全國前列。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，我省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展不平衡，南北差異較大，還有一些村存在集體經(jīng)濟(jì)收入較低、債務(wù)過高、經(jīng)營能力較差等問題。提升和改善經(jīng)濟(jì)薄弱村現(xiàn)狀，是一項(xiàng)事關(guān)社會發(fā)展、群眾利益的重點(diǎn)工程，也是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵一環(huán)，更是江蘇邁向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的必經(jīng)之路。習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)“脫貧路上一個都不能少”。鄉(xiāng)村振興同樣也一個都不能少，必須以高度的責(zé)任感和使命感，把這項(xiàng)任務(wù)抓好抓實(shí)抓出成效。

經(jīng)濟(jì)上的薄弱不可怕，可怕的是思想上的固化。當(dāng)前，有些村過分強(qiáng)調(diào)客觀條件、不講主觀努力，熱衷于“哭窮賣慘”，常把“手里沒錢事難辦”掛在嘴邊，只想“領(lǐng)紅包”“要打賞”；有的不思進(jìn)取，滿足于“一人吃飽全家不餓”，只靠著出租房屋、土地流轉(zhuǎn)、財政存款等“祖上資產(chǎn)”過日子；有些村有想法缺辦法，對電商經(jīng)濟(jì)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、直播帶貨等新業(yè)態(tài)知曉不多，苦于“酒香也怕巷子深”，常?！百r本賺吆喝”……這些畏葸不前、庸散懶惰、因循守舊的情況，制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與群眾對美好生活的向往背道而馳。

俗話說，要想富、先修路。現(xiàn)如今，要修的路，不單是交通道路，更重要的是厘清發(fā)展思路。要充分摸清家底，建立“基本村情、發(fā)展需求、意向項(xiàng)目、支持政策”四張清單，在梳理分析現(xiàn)有資源稟賦、地理區(qū)位、發(fā)展現(xiàn)狀等情況的基礎(chǔ)上，因地制宜、精準(zhǔn)施策，從山林湖海、土地廠房等“家產(chǎn)”入手，圍繞“土特產(chǎn)”做文章，提出符合自身實(shí)際的工作舉措，確定發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，多方式、多渠道地增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，在興產(chǎn)業(yè)、拓就業(yè)等方面探索各具特色的實(shí)踐路徑，從而找出致富增收的“金鑰匙”，切實(shí)增強(qiáng)薄弱村的“造血”功能。

給錢給物，不如給個好支部。農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。解決村集體經(jīng)濟(jì)薄弱問題，關(guān)鍵在于建強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織。要圍繞增強(qiáng)政治功能和組織功能，探索黨組織領(lǐng)辦合作社等有效途徑，把黨員群眾組織起來，把資源集中利用起來，進(jìn)一步激發(fā)村民“主人翁”意識，推動實(shí)現(xiàn)村集體與群眾雙增收。要抓好“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合換屆選舉、屆中研判等節(jié)點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記，通過主題教育、培訓(xùn)進(jìn)修、交流任職、掛鉤幫帶等方式，提升村黨組織班子整體素質(zhì)。注重發(fā)揮“百名示范”“千名領(lǐng)先”書記等先進(jìn)典型示范帶動作用，面向優(yōu)秀村黨組織書記招聘事業(yè)人員，鼓勵村干部干事創(chuàng)業(yè)、爭先晉位，真正將農(nóng)村基層黨組織建設(shè)成為富民強(qiáng)村的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

鄉(xiāng)村振興從來不只是鄉(xiāng)村的事，功夫更在鄉(xiāng)村外。經(jīng)濟(jì)薄弱村提升行動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須樹立“一盤棋”思維，壓實(shí)“五級書記”政治責(zé)任，落實(shí)“四個優(yōu)先”發(fā)展要求，完善多方結(jié)對幫扶機(jī)制，通過給項(xiàng)目、辦實(shí)事、化矛盾等多措并舉，幫助薄弱村解決實(shí)際困難。要強(qiáng)化政策支持，發(fā)揮好人才、項(xiàng)目、土地、資金和激勵保障等支持政策的“紅利”效應(yīng)；要強(qiáng)化隊(duì)伍扶持，加快培養(yǎng)定制村干、興村特崗、新生代農(nóng)場主等專業(yè)人才，派強(qiáng)用好駐村第一書記和工作隊(duì)，打出人才集聚“組合拳”。要強(qiáng)化服務(wù)加持，完善農(nóng)村社會保障體系，提升教育、文化、體育等基礎(chǔ)設(shè)施保障水平，持續(xù)推進(jìn)精神文明建設(shè)，做到既富“口袋”又富“腦袋”。