在北京王府井，在上海南京路，在美國沃爾瑪，在德國阿爾迪……好孩子的身影遍布世界各地。

從昆山一家瀕臨倒閉的校辦工廠，到走向世界的“好孩子”，好孩子集團歷經31年的培育、成長、壯大，不僅冠有“學霸”“明星”等業(yè)界稱謂，還摘下了“勇士”“霸主”等市場名號。“新時代新挑戰(zhàn)，眼下的世界在變、市場在變、產業(yè)也在變，但是‘媽媽懷抱里的溫暖’永遠不變。我們的夢想和使命，就是為改善兒童生存環(huán)境、提高兒童生活品質而奮斗。”好孩子集團創(chuàng)始人、董事局主席宋鄭還說。

從校辦工廠到行業(yè)翹楚

好孩子“三十而已”

1989年，昆山撤縣設市，開啟新的發(fā)展之路。這一年，昆山一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學最年輕的副校長宋鄭還，受命“拯救”已經8個月沒有發(fā)工資的校辦工廠。好孩子從此誕生。

“當時，一點做企業(yè)的經驗都沒有。但是我們知道該做什么、不該做什么?！彼梧嵾€表示，“要做世界上沒有的產品。”很快，他親自設計出了第一款可以搖、可以推的兩用功能嬰兒車，并申請了專利。后來，由于缺乏生產資金，宋鄭還把專利賣給了一家鎮(zhèn)辦企業(yè)，拿到第一桶金4萬元。

從那以后，好孩子便以“人無我有、人有我優(yōu)”的精神快速成長起來。“1994年，我們打進了國際市場，可是，隨著在國內國際兩個市場的銷售占比越來越大，我們的產能卻跟不上，而提升產能、研發(fā)新品都需要資金，這個問題曾一次次擺在我們面前?！彼梧嵾€介紹，起初，好孩子通過稀釋股權獲取資金，但是后來這條路越走越窄。他決定向資本市場借力。2009年，好孩子提出上市計劃； 2010年，好孩子成功在港交所上市；當年，好孩子成為港交所的“超購王”，認購資金達到發(fā)行募集資金的1360倍。

彼時的好孩子，已經成長為中國母嬰市場的“明星”，嬰兒車市占率達70%以上?！叭欢?，我們還只是一個‘隱形冠軍’。”2008年的金融危機讓宋鄭還明白了一個道理：“隱形冠軍”的弊端，就是對市場變化不敏感、反應不及時?！耙驗槟闶冀K都隔著人家的品牌這一道環(huán)節(jié)。”宋鄭還表示，上市不僅僅為了募集資金，還為了企業(yè)更好地發(fā)展。

上市十年來，好孩子發(fā)生了兩大轉變：由“隱形冠軍”轉變?yōu)椤帮@形冠軍”甚至“行業(yè)領袖”，由一家國內企業(yè)轉變?yōu)槿蚧尽?/span>

時至今日，好孩子成功書寫了一張張精彩的成績單：嬰兒車銷量中國市場連續(xù)27年第一、美國市場連續(xù)21年第一、歐洲市場連續(xù)14年第一；汽車安全座椅在中國、德國、美國市場均銷量第一……

從中國產品到世界品牌

好孩子“玩轉”全球

基于全球母嬰市場“霸主”地位，好孩子還有著不同的“身份”：“美國造”“德國造”“日本造”?！斑@實質上反映了好孩子從全球的‘中國產品’向中國的‘世界品牌’的轉型?！彼梧嵾€說。

在雄踞國內市場后，一天，好孩子迎來一位德國客商。參觀企業(yè)時客商的一句“嬰兒車不是這么做的”，讓宋鄭還如夢初醒。隨后，他前往日本、美國考察市場，發(fā)現產品與國際市場還存在很大差距。回來后，他為好孩子定下新的發(fā)展思路：當不了世界冠軍，就當不了中國冠軍。

“在國際市場上經營，我們始終堅持‘全球化就是本地化’的理念?！彼梧嵾€說，這與把產品賣到世界大不相同。2014年，好孩子一舉把兩家國際公司并入麾下，一家是德國的高端兒童用品公司CYBEX，另一家是美國的百年兒童用品公司Evenflo，奠定了好孩子自主品牌打造及其全球化經營的基礎，也構建起了全球價值鏈。

在好孩子全球生態(tài)圈展示廳，由美國“鬼才設計師”Jeremy Scott設計的聯名款Priam嬰兒車，賣到3600歐元一套?！笆昵?，由昆山團隊研發(fā)的這款嬰兒車就已獲得發(fā)明專利，但一直沒有變成產品?！彼梧嵾€介紹，后來結合國際研發(fā)設計理論，終于把這一專利變成一款高端經典產品。此外，國際著名的產品及室內設計師Marcel Wanders，是好孩子高端兒童室內家居系列產品操刀人；烏克蘭天才女設計師Anna Karenina以及人稱大KK前維密超模的karolina kurkova等是好孩子合作者。

嬰幼兒用品14大門類，好孩子均有涉足，是一個名副其實的“學霸”：搭建全球創(chuàng)意設計平臺，吸引200多名全球設計師，成為企業(yè)自有研發(fā)力量的“外援團隊”；與全球20多家工業(yè)設計機構和大學合作，組建服務供應鏈；引入法國香水研發(fā)公司技術，開發(fā)出兒童香氛產品；與日本企業(yè)合作，打造米糖系列產品……目前，好孩子耐用品、護理用品原料供應商更是多達290多家。

自1994年布局國際市場到現在，好孩子已發(fā)展為總部、供應鏈管理中心在中國，品牌經營管理在德國，融資法務在香港，大數據中心在捷克，七個研發(fā)中心分布在各個國家，區(qū)域性經營總部以中、美、德三個“母市場”為軸心的全球化運營格局。

從“媽媽搖爸爸搖”到“勿忘我”

好孩子走進千萬家

在全球化、品牌化發(fā)展的同時，好孩子始終堅持為兒童改善生存環(huán)境、提升生活品質的初心。曾為中學老師的宋鄭還常常把嬰幼兒用品比作“媽媽的懷抱”。他認為，唯有以人為本、極具人性化的產品，才能真正走進千家萬戶。

一秒折疊的好孩子口袋車最初設計理念，源自昆山陽澄湖大閘蟹。一次，好孩子研發(fā)人員聚會品蟹?？粗皺M行霸道”的大閘蟹被捆綁后縮成一團，研發(fā)人員靈感一現：設計輕巧可折疊童車，解決攜帶難問題。產品問世后，不僅大小、重量做到了極致，還實現了一秒鐘折疊或打開，滿足了人們的攜帶需求。

美國市場暢銷的“媽媽搖爸爸搖”童車，源于宋鄭還在荷蘭旅游時的一次偶遇。當時，他看到一對夫婦推著童車進入百貨商店，孩子不停地哭，媽媽就推著童車輕輕撞商店的臺階?！皬倪@件小事，我想是不是可以設計一款秋千式的童車。孩子坐在上面，既可以前后搖，也可以左右搖?！彼梧嵾€說。沒想到產品出來后，在美國一炮打響，幾乎打入了美國所有的母嬰商店和大型超市。

“這就是產品的人性化體現，從市場角度看，是堅持了用戶導向理念。”宋鄭還說，隨著科技進步，新的消費需求不斷涌現，“用戶導向”理念也應隨之升級。

置身好孩子全球生態(tài)圈展示廳，仿佛走進了一個充滿各類兒童用品的“生態(tài)森林”：一款具備動力自助功能的童車，上坡可助力，下坡則自動減慢；一件新材料的嬰兒內衣，當孩子發(fā)燒時可自動感應，改變顏色提醒父母；一個玻璃杯從2米高處落到地面，完好無損……其中，一款嵌入了智能科技的汽車座椅讓記者印象深刻。當孩子被獨自留在車里超出一定時間時，該座椅就會自動報警。“針對每年都會發(fā)生的兒童被滯留車內出現生命危險的事件，我們給這個產品取名為‘勿忘我’?！彼梧嵾€表示，接下來，好孩子還將運用感知技術，對這款產品進行優(yōu)化升級，最大程度保護兒童生命安全。

記者手記 

登陸資本市場是好孩子全球化、品牌化及其產品人性化發(fā)展的重要轉折點。宋鄭還告訴記者，受疫情影響，今年好孩子全國2800多家門店曾兩個月未能展開線下營業(yè)，然而通過“直播帶貨”等方式，好孩子又很快浮出水面。德國基地業(yè)績5年來翻了兩番多，今年依然有望實現4億歐元銷售額。為搶占未來市場，到今年8月底，好孩子投入的研發(fā)費用已達1.7億元之多。

宋鄭還心中還有一個“終極目標”，就是真正做一個可以高質量持續(xù)發(fā)展的好企業(yè)。對于用戶，可信賴；對于社會，不僅提供物理價值，還創(chuàng)造社會價值；對于兒童，則在于改善生存環(huán)境，提升生活品質?；谶@樣的信念，他說：“好孩子走的路，所有企業(yè)都能走?！?/span>

融媒體記者 | 李傳玉 張?zhí)?

融媒體影像記者 | 顧潔